Ziele, technische Muss-Kriterien und Grenzen werden vorab gemeinsam definiert.
01 / MASCHINEN- UND ANLAGENBAU / PERFORMANCE-BASED ENGINEERING
WIR SENKEN
IHRE KOSTEN.
SIE BEZAHLEN BEI ERFOLG.
Sie geben uns die technische Aufgabe und die heutige Kostenbasis. Wir analysieren, prüfen Markt und Lieferanten und entwickeln belastbare Alternativen. Technische Entscheidungen und Freigaben bleiben bei Ihnen.
KEIN NACHGEWIESENER ERFOLG → KEINE ERFOLGSVERGÜTUNG
Wir prüfen vorab, ob die Aufgabe zu uns passt und wir einen realistischen Hebel sehen.
EINSPARPOTENZIAL PRÜFEN
ENTDECKEN
↓
01
MASCHINEN- & ANLAGENBAU
TECHNISCH FUNDIERT.
ERFOLGSABHÄNGIG.
ERFOLGSABHÄNGIG.
Die Entscheidungshoheit über Produkt, Technologie und Freigaben bleibt beim Auftraggeber.
Unsere Vergütung orientiert sich am vorab definierten und nachgewiesenen wirtschaftlichen Ergebnis.
02 / BUSINESS CASE
WAS KÖNNTE DAS FÜR
IHR UNTERNEHMEN BEDEUTEN?
Mit wenigen Angaben erhalten Sie eine erste Orientierung zu Einsparpotenzial, Vergütung und Ihrem wirtschaftlichen Vorteil.
WIRTSCHAFTLICH.
TRANSPARENT.
MESSBAR. PERFORMANCE
BASED
ENGINEERING.
TRANSPARENT.
MESSBAR. PERFORMANCE
BASED
ENGINEERING.
IHR BUSINESS CASE – INTERAKTIV BERECHNEN
INDIKATIV. INDIVIDUELL. VERTRAULICH.
i
€
50 Tsd.
5 Mio.
20 Mio.
i
%
1 %
10 %
30 %
VERGÜTUNGSMODELL
IHR ERGEBNIS (INDIKATIV)
JÄHRLICHES POTENZIAL
€ 500.000
P.A.
REASCENTEC
VERGÜTUNG
€ 123.750
EINMALIG
IHR NETTO-VORTEIL – JAHR 1
€ 376.250
IHR VORTEIL – AB JAHR 2
€ 500.000
PRO JAHR
KEINE THEORIE. REALE INDUSTRIEPROJEKTE.
CASE STUDIES ANSEHEN →
03 / UNSER UNTERSCHIED
DIE PROBLEME SIND BEKANNT.
ENTSCHEIDEND IST, WIE MAN SIE LÖST.
REASCENTEC verbindet Unternehmensziele mit technischer Realität – von der Geschäftsführung über Engineering und Lieferanten bis zur Fertigung und Montage.
VON DER UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNG BIS ZUR WERKBANK.
ANDERE ROLLEN. ANDERE VERANTWORTUNG.
SO ARBEITEN ANDERE.
SO ARBEITEN ANDERE.
SO ARBEITEN WIR.
01BERATUNG
ANALYSE→
EMPFEHLUNG→
ÜBERGABE
Starke Entscheidungsgrundlage. Die Umsetzung bleibt typischerweise beim Kunden.
02COACHING
FRAGEN→
MODERIEREN→
BEFÄHIGEN
Hilft Teams, eigene Lösungen und Entscheidungen zu entwickeln.
03REASCENTEC
VERSTEHEN→
HINTERFRAGEN→
LÖSUNG→
FREIGABE→
ERGEBNIS
Wir übernehmen Analyse und Lösungsentwicklung und treiben die freigegebene Veränderung bis zum Ergebnis. Technische Entscheidungen und Freigaben bleiben beim Auftraggeber.
FROM BOARDROOM TO SHOP FLOOR.
WIR BEWEGEN UNS ZWISCHEN DEN EBENEN. NICHT INNERHALB EINES SILOS.
Wer entscheidet, wie produziert werden soll, muss verstehen, was in der Praxis tatsächlich passiert. Deshalb endet unsere Analyse nicht in Zeichnungen, Meetings oder Kennzahlen.
01GESCHÄFTSFÜHRUNGZiele · Prioritäten
02ENGINEERINGFunktion · Spezifikation
03EINKAUFKosten · Markt
04LIEFERANTENKnow-how · Alternativen
05FERTIGUNGMachbarkeit · Prozess
06MONTAGE / WERKBANKRealität · Erfahrung
REASCENTEC
FREI DURCH DAS SYSTEM
REALITY / 01
Eine technische Entscheidung ist nur dann gut, wenn sie auch dort funktioniert, wo gebaut, montiert und betrieben wird.
Deshalb sprechen wir mit den Menschen, die Produkte und Prozesse täglich erleben. Ihre Erfahrung fließt genauso in die Bewertung ein wie technische Anforderungen, Kosten und Unternehmensziele.
KLARE VERANTWORTUNG. KLARE ENTSCHEIDUNGEN.
UNABHÄNGIG IN DER ANALYSE.
UNABHÄNGIG IN DER ANALYSE.
GEMEINSAM IN DER ENTSCHEIDUNG.
Zu Beginn definieren wir gemeinsam Aufgabe, Ziele, Grenzen und technische Muss-Kriterien. Neue Optionen werden transparent bewertet und an klaren Entscheidungspunkten abgestimmt. Die Kontrolle über Produkt und Technologie bleibt beim Unternehmen.
01AUFGABEZiel & Rahmen definieren
→
02ANALYSETechnik & Markt prüfen
→
GATE 01ABSTIMMUNGOptionen gemeinsam bewerten
→
03LÖSUNGBelastbar ausarbeiten
→
GATE 02FREIGABEEntscheidung beim Kunden
→
04ERGEBNISUmsetzung & messbarer Impact
SIE BEHALTEN DIE ENTSCHEIDUNGSHOHEIT.
WIR ÜBERNEHMEN DIE VERANTWORTUNG, INNERHALB DES VEREINBARTEN RAHMENS EINE BELASTBARE LÖSUNG BIS ZUM ERGEBNIS ZU TREIBEN.
EIN EXTERNER BLICK SCHAFFT FREIHEIT.
UNABHÄNGIG VON STRUKTUREN. FOKUSSIERT AUF DAS ERGEBNIS.
Gewachsene Strukturen, Zuständigkeiten und Lieferantenbeziehungen können Veränderungen bremsen. Als externer Partner sind wir nicht Teil dieser Historie. Wir können unabhängig hinterfragen, Wissen zwischen den Ebenen verbinden und den vereinbarten Auftrag konsequent vorantreiben.
Wir müssen nicht verteidigen, warum es schon immer so gemacht wurde. Wir müssen zeigen, wie es besser geht.
04 / CASE STUDIES
VERÄNDERUNG WIRD
MESSBAR.
Ausgewählte Beispiele dafür, wie aus technischer Komplexität, organisatorischen Barrieren und gewachsenen Strukturen messbare industrielle Ergebnisse entstehen.
KOMPLEXITÄT
STANDARDISIEREN.
Ein stark kundenspezifisches Maschinenportfolio führte zu hohem Engineering-Aufwand, Qualitätsproblemen, langen Einarbeitungszeiten und steigenden Projektrisiken.
HERAUSFORDERUNG
Kundenspezifische Lösungen, wiederkehrender Engineering-Aufwand und spezialisiertes Wissen erschwerten die Skalierbarkeit der Produktstruktur.
MASSNAHME
Kundenanforderungen und klare Schnittstellen definieren, Varianten reduzieren und modulare Produktstrukturen mit wiederverwendbaren Engineering-Standards entwickeln.
ERGEBNIS
Eine konfigurierbare Produktstruktur, die den Großteil der Kundenprojekte abdeckt und Engineering-Aufwand, Fehler und Komplexität deutlich reduziert.
>90%
STANDARD-
ABDECKUNG
ABDECKUNG
⅔
WENIGER
ENGINEERING-KOSTEN
ENGINEERING-KOSTEN
>70%
WENIGER ENGINEERING-
BEDINGTE FEHLER
BEDINGTE FEHLER
<1
JAHR
ROI
ROI
VERANTWORTUNG DORTHIN,
WO SIE HINGEHÖRT.
Fragmentierte Lieferstrukturen, zahlreiche Schnittstellen und intern gebundene Kapazitäten führten zu langen Durchlaufzeiten, hohen Kosten und unnötiger Komplexität.
HERAUSFORDERUNG
Fragmentierte Lieferstrukturen, zahlreiche Schnittstellen und intern gebundene Kapazitäten führten zu langen Durchlaufzeiten, hohen Kosten und unnötiger Komplexität.
MASSNAHME
Wertschöpfung und Verantwortlichkeiten neu strukturieren, spezialisierte Lieferanten einbinden und komplette, geprüfte Baugruppen statt einzelner Fertigungsschritte beschaffen.
ERGEBNIS
Weniger Schnittstellen, kürzere Durchlaufzeiten, geringere Gesamtkosten und klare Verantwortung innerhalb des Liefernetzwerks.
-50%
TOTAL COST
OF OWNERSHIP
OF OWNERSHIP
€500K
JÄHRLICHE
EINSPARUNG
EINSPARUNG
<10
WOCHEN
FERTIGUNGSZEIT
FERTIGUNGSZEIT
100%
TRANSPARENZ IM
FERTIGUNGSSTATUS
FERTIGUNGSSTATUS
DAS NETZWERK NUTZEN.
NICHT DAS ORGANIGRAMM.
Ein hochbelastetes Bauteil mit langen Lieferzeiten, hohen Kosten und anspruchsvollen Qualitätsanforderungen begrenzte die industrielle Leistungsfähigkeit.
HERAUSFORDERUNG
Ein hochbelastetes Bauteil mit langen Lieferzeiten, hohen Kosten und anspruchsvollen Qualitätsanforderungen begrenzte die industrielle Leistungsfähigkeit.
MASSNAHME
Fertigungsschritte systematisch analysieren, Lieferantenwissen einbeziehen, spezialisierte Prozesse auslagern und Anforderungen sowie Qualitätssicherung klar definieren.
ERGEBNIS
Eine robustere Liefer- und Fertigungsstruktur mit geringeren Kosten, kürzerer Lieferzeit und gesicherter Qualität.
-20%
FERTIGUNGS-
KOSTEN
KOSTEN
-20%
LIEFER-
ZEIT
ZEIT
✓
QUALITÄTSZIELE
ERREICHT
ERREICHT
→
ANSATZ
ÜBERTRAGBAR
ÜBERTRAGBAR
INDUSTRIELLE EINSATZFELDER
BROWNFIELD-MODERNISIERUNG
PROZESSGASSYSTEME
WASSERAUFBEREITUNG
POWER-TO-LIQUID
SCHIENENSYSTEME
INTERNATIONALER ANLAGENBAU
05 / ANSATZ
KLARER PROZESS.
KEIN METHODENTHEATER.
Wir beginnen dort, wo das relevante Wissen liegt, verbinden technische und wirtschaftliche Perspektiven und treiben freigegebene Entscheidungen bis zur Umsetzung.
01VERSTEHEN
→
02VERBINDEN
→
03HINTERFRAGEN
→
04ENTSCHEIDEN
→
05UMSETZEN
DAS PRINZIP
DIE BESTE LÖSUNG IST NICHT DIE AUFWENDIGSTE. SIE IST DIE, DIE TECHNISCH FUNKTIONIERT, WIRTSCHAFTLICH SINNVOLL IST UND UMGESETZT WIRD.
06 / KOMPETENZEN
WO WIR
WIRKUNG ERZIELEN.
REASCENTEC arbeitet an den Strukturen, die industrielle Leistungsfähigkeit bestimmen.
TECHNOLOGIE
& PRODUKTE
Die richtigen Technologien identifizieren und einsetzen. Anforderungen klar definieren und Produkte konsequent auf Leistung, Kosten und Wettbewerbsfähigkeit ausrichten.
STANDARDISIERUNG
& MODULARISIERUNG
Unnötige Komplexität reduzieren. Robuste Standards, klare Schnittstellen und modulare Strukturen schaffen, die Geschwindigkeit, Qualität und Kosten verbessern.
FERTIGUNG
& LIEFERNETZWERK
Wettbewerbsfähige Fertigungs- und Lieferstrukturen entwickeln – mit eigenen Fähigkeiten, spezialisierten Lieferanten und internationalen Ressourcen dort, wo sie den größten Mehrwert schaffen.
ORGANISATION
& FÜHRUNG
Klare Verantwortung schaffen, schnelle Entscheidungen ermöglichen und Organisationen entwickeln, die technisches Wissen in Umsetzung verwandeln.
07 / MEHR ALS PERFORMANCE
WENN MEHR ALS KOSTEN
AUF DEM SPIEL STEHT.
01
PROJEKTE STOCKEN.
Ein kritisches technisches oder industrielles Projekt verliert an Dynamik und braucht Struktur, Entscheidungen und klare Verantwortung.
02
KOMPLEXITÄT WÄCHST.
Produkte, Varianten, Prozesse oder technische Strukturen sind zu komplex, zu teuer oder zu langsam geworden.
03
STRUKTUREN PASSEN NICHT MEHR.
Fertigung, Liefernetzwerke oder Engineering-Organisationen müssen neu gedacht werden, um Wettbewerbsfähigkeit und Umsetzung zu verbessern.
04
VERÄNDERUNG KOMMT NICHT VORAN.
Die Richtung ist klar und Lösungen sind vorhanden – aber Entscheidungen, Verantwortung oder konsequente Umsetzung fehlen.
BEREIT, ETWAS ZU BEWEGEN?
HERAUSFORDERUNG BESPRECHEN.
08 / INDUSTRIAL EXPERIENCE
15+ JAHRE INDUSTRIE.
VOM DETAIL BIS ZUR VERANTWORTUNG.
Praxis, Engineering und Führungsverantwortung bilden die Grundlage unserer Arbeit.
ENGINEERING → PROJECTS → LEADERSHIP
BUILT IN INDUSTRY.
NOT IN A SLIDE DECK.
Praxis, Engineering und Führungsverantwortung bilden die Grundlage unserer Arbeit.
ENGINEERING
→
PROJECTS
→
LEADERSHIP
→
TRANSFORMATION
15+
JAHRE INDUSTRIEERFAHRUNG
30+
INDUSTRIEPROJEKTE
€20M+
PROJEKTVERANTWORTUNG
BRANCHEN & TECHNOLOGIEN
ERFAHRUNG
VOM TECHNISCHEN DETAIL
BIS ZUR INDUSTRIELLEN UMSETZUNG.
BIS ZUR INDUSTRIELLEN UMSETZUNG.
09 / ÜBER REASCENTEC
INGENIEUR.
FÜHRUNGSKRAFT.
UNTERNEHMER.
STEPHAN HARMS
GRÜNDER / REASCENTEC
GRÜNDER / INGENIEUR / INDUSTRIELLE TRANSFORMATION
Stephan Harms verbindet praktische Industrieerfahrung mit Engineering, technischer Führung und unternehmerischem Denken.
Sein Weg führte von der Ausbildung zum Industriemechaniker über das Maschinenbaustudium und internationale Engineering-Projekte bis zur Führung technischer Organisationen. Diese Perspektive prägt REASCENTEC: technische Details verstehen, Zusammenhänge erkennen, bestehende Strukturen hinterfragen und Verantwortung für die Umsetzung übernehmen.
01
INDUSTRIEMECHANIKER
FERTIGUNG & PRAXIS
02
MASCHINENBAUINGENIEUR
TECHNOLOGIE & ENGINEERING
03
ENGINEERING-FÜHRUNG
MENSCHEN & ORGANISATION
04
INDUSTRIEPROJEKTE
VERANTWORTUNG & UMSETZUNG
05
REASCENTEC
ENGINEERING & TRANSFORMATION
DIE PERSPEKTIVE
NAH GENUG, UM DAS DETAIL ZU VERSTEHEN.
WEIT GENUG, UM DAS SYSTEM ZU HINTERFRAGEN.
WEIT GENUG, UM DAS SYSTEM ZU HINTERFRAGEN.
10 / KONTAKT
WAS MUSS SICH
BEWEGEN?
01
PERFORMANCE
Herstellkosten, Engineering-Aufwand oder Lieferstruktur verbessern – mit erfolgsabhängiger Vergütung.
02
PROJEKT
Ein technisches Projekt braucht Struktur, Führung oder neue Dynamik.
03
INTERIM
Technische Führung und Umsetzungsverantwortung werden für einen definierten Zeitraum benötigt.
04
TRANSFORMATION
Produkte, Technologien, Organisation oder Lieferstrukturen müssen verändert werden.
STARTEN SIE MIT DEM PROBLEM.
Sie müssen noch nicht wissen, welche Leistung oder welcher Workshop der richtige ist.
Beschreiben Sie kurz die Herausforderung. Wir klären gemeinsam, ob und wie REASCENTEC helfen kann.
Ein erstes Gespräch dient der Einordnung – nicht dem Verkauf eines möglichst großen Projekts.
HERAUSFORDERUNG BESPRECHEN
REASCENTEC
AUS KOMPLEXITÄT
WIRD FORTSCHRITT.
WIRD FORTSCHRITT.